从“第一个上战场”到“宣传大使”:听建行延安分行员工讲述他的CAIE双证之旅

2026-01-09

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CAIE

建行员工的CAIE双证之旅


【编者按】在中国建设银行延安分行办公室,有这样一位员工:他不仅是单位的宣传骨干,更成为了CAIE(Certified Artificial Intelligence Engineer)认证的“第一个上战场”者。

从成功考取Level 1证书,到通过“拉新有激励”活动实现提现,再到毅然报名Level 2进阶考试,他的经历展现了新时代金融工作者对AI技术的深度拥抱。今天,让我们通过专访,了解他的故事。



木子(化名),您好!首先恭喜您成功通过CAIE Level 1认证。能和我们分享一下您最初是如何接触到这个证书的吗?



谢谢!其实这和我们建行数字化转型的大背景密切相关。作为办公室负责宣传工作的员工,我一直在关注金融科技的前沿动态。去年,行里开始鼓励员工学习AI技术,并出台了相关的激励政策。

就是在这样的环境下,我通过行业内的交流了解到了CAIE这个认证体系。它的“中英双证”模式很吸引我——既有国际认可度,又符合国内的实际需求。


您提到行里有激励政策,这对您的学习动力有怎样的影响?



说实话,激励政策是一方面,但更关键的是实际工作需要。现在我们银行的很多业务都在向智能化转型,从智能客服到风险控制,AI的应用场景越来越多。作为办公室人员,我需要理解这些技术,才能更好地开展内外部宣传。

所以当我拿到Level 1证书后,就在咱们官方小程序里看到了“拉新有激励”活动,觉得这是一个很好的契机——既能分享好东西,又能获得一些实际的激励。


您当时对这个活动的真实性有过怀疑吗?



完全没有。这基于两点:

第一,CAIE是官方平台,我们行里也认可这个证书的含金量;

第二,整个流程非常规范透明。

在金融系统工作,我们对“合规”和“信任”特别敏感,而CAIE在这方面做得很好。


听说您在拉新过程中自称为“第一个上战场的”,这个说法很有趣。



(笑)是的。因为在我周围,很多同事和朋友都知道AI很重要,也在观望CAIE认证,但大家对考试难度、出题方向都不太了解。我就想,总得有人先试一试。

于是我就成了那个“探路者”——微信分享链接+当面详细介绍,结合我自己通过考试的经验,告诉大家这不是一个遥不可及的认证。


在这个过程中有没有遇到什么困难?



主要还是大家对新事物的谨慎态度。毕竟考试需要投入时间和精力。我的方法很简单:用事实说话。

我先邀请了一位关系很好的同事尝试,当他的报名返现流程顺利完成,提现也很及时后,其他观望的同事就更有信心了。这种“同伴验证”的效果特别好。


第一次成功提现时是什么感觉?



挺有成就感的!虽然金额不大,但我立刻奖励自己一杯特别好的咖啡。更重要的是,这个过程让我感受到,学习和分享是能够带来实际回报的良性循环。

 

我们了解到您已经报名了Level 2的考试,是什么促使您继续进阶?



这正是我想强调的。Level 1让我建立了AI知识的基础框架,但在实际工作中,我发现需要更深入的理解。比如我们在策划智慧网点宣传方案时,如果只停留在概念层面,很难做出有深度的内容。Level 2的课程设置更贴合实际应用场景,这正是我需要的。

而且,行里对继续深造也有明确的激励政策,这给了我很大的支持。


如果让您用一两句话向金融同业推荐CAIE,您会怎么说?



我会说:“中英双证加持,颜值实力兼备;紧跟AI潮流,赋能金融进阶。”对我们金融从业者来说,这不仅是个人技能的提升,更是适应行业变革的必需。


经历了从学习、获证到拉新、进阶的全过程,您对CAIE平台的看法有什么变化?



信任感在不断加强。一开始是基于官方背景的信任,现在是基于完整体验的信任。平台的专业性、活动的真实性、服务的响应速度,都让我很满意。

所以我现在更愿意成为CAIE的“义务宣传大使”——这不只是因为这个平台好,更是因为AI技术对金融行业真的非常重要。


作为银行系统的宣传工作者,您对AI技术在金融领域的应用有什么特别体会?



我最大的体会是,AI不是炫技,而是实实在在的赋能工具。比如我们行正在推进的智能风控系统,它背后的算法逻辑如果我们的员工不理解,就很难向客户有效传达它的价值和安全性。CAIE的学习让我能够更好地理解这些技术,从而在宣传工作上更加得心应手。


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